Un responsabil din cadrul Comisiei pentru Supravegherea şi Administrarea Proprietăţii Statului din China (SASAC) a susţinut recent că, în ultimii ani, reorganizarea întreprinderilor de stat la nivel central a fost tot mai accentuată, rezultatele obţinute fiind pozitive. Amplasarea integrală a întreprinderilor de stat la nivel central, structura în privinţa categoriilor şi calitatea activelor şi bunurilor acestora continuă să se îmbunătăţească. În următoarea etapă, se va continua reorganizarea şi restructurarea proprietăţilor statului. În următoarele minute, vă invităm să urmăriţi un reportaj detaliat pe această temă.

De la convocarea celui de-al 18-lea Congres Naţional al Partidului Comunist Chinez, aplicarea reorganizării întreprinderilor la nivel central a fost demarată treptat, în măsura în care firmele implicate au atins condiţiile prestabilite. Comisia pentru Supravegherea şi Administrarea Proprietăţii Statului din China a încheiat reorganizarea întreprinderilor precum China South Locomotives (CSR), China North Locomotives (CNR), Baoshan Steel and Iron Works, Wuhan Iron and Steel, China Ocean Shipping Group Corporation (COSCO), China Shipping Group Company (CSC), China Guodian Corporation (CGDC) şi China Shenhua Energy Company Ltd.. Numărul întreprinderilor de stat la nivel central a scăzut de la 117, la 98.

Reorganizarea acestor întreprinderi a fost caracterizată prin integrarea companiilor puternice, a specialităţilor conectate şi combinaţia resurselor interioare unei companii, precum şi procesul stabil a fuziunilor. Directorul general pentru reformă din cadrul SASAC, Bai Yingzi, a prezentat că una dintre caracterele speciale este metodele creative.

"Am derulat teste experimentale în cadrul investiţiilor naţionale, am înfiinţat fundaţii pentru reorganizare şi investiţii speculative, am creat platforme de distrubuţie a materialelor aviatice şi carbonifere şi aşa mai departe, pentru a stabili punctele de începere ale reorganizării, ca aceasta să obţină mai multe şi mai bune rezultate."

Prin reorganizarea şi distribuţia integrală a întreprinderilor de stat la nivel central s-a îmbunătăţit, odată cu structura segmentelor şi a afacerilor, şi calitatea activelor deţinute de acesta. Din punctul de vedere al amplasării întreprinderilor, până în momentul de faţă, capitalul de stat ocupă 80,1% din totalul investit în domeniile industriei militare, reţelei energiei electrice, petroliere, chimice, a transporturilor, telecomunicaţiilor şi industrii carboniere, care prezintă o compoziţie optimizată, amploarea şi forţele întreprinderilor având un grad ridicat de eficiență.

Datele arată că, în anul 2016, întreprinderile de stat la nivel central au ocupat 50 locuri în Top 500 prezentat de revista Fortune, cu 7 mai multe față de anul anterior. Bai Yingzi crede că reorganizarea a jucat un rol important în acest proces.

"După reorganizare, COSCO a ocupat locui întâi la patru categorii şi anume: capacitatea generală de transport, amploarea flotei generale, flota de tancuri şi flota de vapoare speciale. Importanţa firmei şi dreptul de cuvânt în domeniu au crescut substanţial. Grupul Naţional de Investiţii în Energie, după reorganizare, a devenit numărul unu în ceea ce priveşte cantitatea producţiei şi a vânzării de cărbune, capacitatea montată de generare a energiei electrice, producţia lichizilor din cărbune, devenind un grup cu forţă de rivalitate puternică în domeniul energetic."

Reorganizarea întreprinderilor la nivel central a mai promovat rezolvarea problemelor cum ar fi concurenţa într-o gamă mică de activităţi, construcţiile repetate, concurenţa nereglementată şi a optimizat randamentul distribuţiei resurselor. În anul 2015, fostele China Power Investment Group (CPIG) şi State Nuclear Power Technology Company (SNPTC) s-au combinat în State Power Investment Corporation (SPIC). Profitul net realizat de SPIC în 2016 au ocupat primul loc în rândul cele cinci grupuri de generare a energiei electrice din China. Directorul general adjunct al acesteia, Wei Suo:

"Înainte de reorganizare, SNPTC a avut tehnologii avansate şi CPIG a avut fonduri şi proiecte, dar amândouă au avut propriile puncte slabe. După reorganizare, tehnologiile, fondurile şi pieţele au fost corelate, consolidând astfel capacităţile de creativitate, industrializare şi internaţionalizare. Au fost evitate de asemenea investiţiile repetate posibile de cele două firme în extinderea afacerilor. Structura industrială a fost optimizată."

Comisia pentru Supravegherea şi Administrarea Proprietăţii Statului intenţionează să promoveze în continuare reformele structurale în zona de aprovizionare, în scopul ridicării eficienţei calitative şi a forţei de concurenţă, pentru a îmbunătăţi distribuţia activelor naţionale şi ajustarea structurii, în vederea realizării noilor progrese. Purtătorul de cuvânt al SASAC, Peng Huagang:

"Reducerea cantităţii şi extinderea mărimii firmelor nu sunt obiectivele finale. Reorganizarea urmărește stabilirea mai precisă a poziţiilor strategice ale întreprinderilor centrale, pentru ca rolul acestora să fie mai eficient, pentru ca structura integrală a acestora să devină tot mai raţională, alocarea fondurilor naţionale să fie mai eficientă, calitatea de dezvoltare să crească substanţial, dar şi pentru a înfiinţa companii cu capacitate de creativitate şi forţa concurenţială de nivel mondial."