Dragi prieteni, astăzi continuăm cu partea a doua a reportajului nostru despre Zhu Zhisheng, laureat al premiului naţional „1 Mai ".

Data trecută spuneam că în procesul de producţie, Zhu Zhisheng a observat că produsele din serii diferite erau de calitate diferită, uneori apărând şi fisuri la oţelurile rafinate; iar dacă oţelul topit din convertizoare nu curgea bine, rata de reluare a rafinării oţelului se ridica. Pentru lămurirea problemelor, pe lângă ajutorul cărţilor de specialitate, Zhu Zhisheng a notat şi a comparat indicii fiecărei producţii de oţel. Îi mai întreba pe maeştrii vechi, cu experienţă. Maestrul Luo Gangsheng, care a lucrat în secţia de convertizoare, a fost unul la care se ducea des Zhu Zhisheng.

( sunet 3 ) „Deseori după încheierea programului de lucru, el (Zhu Zhisheng) venea la mine acasă. Îmi spunea ce probleme a mai întâlnit şi ce măsuri a luat. Se interesa de multe probleme."

În urma eforturilor depuse, Zhu Zhisheng nu numai că a produs oţeluri cu suduri reduse, dar şi a rezolvat problema proastei scurgeri a oţelului lichid. În prezent multe metode avansate folosite în procedurile de elaborare a oţelului din Grupul de Întreprinderi Siderurgice din Hangzhou sunt iniţiate de Zhu Zhisheng, o parte din ele având chiar numele acestuia. Aceste soluţii au contribuit fie la creşterea considerabilă a purităţii produselor de oţel, fie la reducerea duratei de rafinare a oţelului. După generalizarea în întreagă secţie a uneia dintre tehnologiile create de Zhu Zhisheng, producţia lunară de oţel a sporit cu 2000 tone, cheltuielile de producţie s-au redus cu aproape 800.000 yuani, tehnica creând o bună eficienţă economică pentru unitate.

Datorită rezultatelor excelente obţinute, cu 6 ani în urmă, Zhu Zhisheng a fost numit şef al echipei pentru furnalul 1 din prima tură. Acest grup fusese unul slab în îndeplinirea diferiţilor indici de producţie. După asumarea funcţiei de şef al grupului, Zhu Zhisheng a acordat importanţă managementului resurselor umane, îndeosebi concentrării forţei colective, pentru a fi valorificate cunoştinţele fiecărui membru al echipei. Sub conducerea sa, fiecare din acest grup s-a implicat mai mult în muncă. Maestrul Luo Jilai, membru al grupului, i-a spus corespondentului postului nostru de radio:

( sunet 4 ) „ El (Zhu Zhisheng) reprezintă un exemplu demn de urmat. Sub conducerea sa, muncim cu convingere şi bucurie."

Zhu Zhisheng era conştient că pentru a conduce bine grupul trebuia să înveţe şi mai multe cunoştinţe în domeniul managementului. De aceea, acum 3 ani, a decis să urmeze pe cont propriu un curs de management la o universitate. Doi ani şi jumătate mai târziu a obţinut titlul de licenţiat în specialitatea respectivă.

Sub conducerea lui Zhu Zhisheng, echipa pentru furnalul 1 din prima tură de lucru a cunoscut o schimbare radicală. În ultimii 6 ani, acesta s-a situat pe primul loc în rândul celor 12 echipe de producere a oţelului din întreaga companie siderurgică după diferitele criterii.

Tehnicile de producere a oţelului şi realizările sale manageriale i-au adus lui Zhu Zhisheng diferite onoruri. El a obţinut în repetate rânduri titlul de muncitor fruntaş. În anul 2003, a fost apreciat drept unul din „cei zece tineri remarcabili din Hangzhou proveniţi din alte localităţi". De Ziua Internaţională a Muncii din acest an, a venit la capitala Beijing unde a primit medalia naţională de muncă „1 Mai ", premiul suprem pe care doreşte să-l obţină fiecare muncitor.

( sunet 5, cântec )

Lui Zhu Zhisheng îi place cel mai mult să asculte acest cântec intitulat „Noi muncitorii avem putere". El afirmă că acest cântec reflectă spiritul eroic al muncitorilor.

Încheiem aici ediţia de astăzi a rubricii noastre în compania acestui cântec. Realizatorul şi prezentatorul Shi Dacheng vă mulţumeşte pentru atenţie.