Dacă un startup reuşeşte să domine piaţa din China are şanse să domine lumea

Vorbeaţi de nevoia de a concentra energiile, de a coagula idei şi de a coordona chiar şi la nivel de ţară populaţia pe o anumită direcţie, fapt care ar putea fi o explicaţie pentru evoluţia Chinei din ultimii ani, pentru succesul Chinei. Asta pus cumva în contrapartidă cu ceea ce se întâmplă în România, în ultimii ani, în care aşa cum evidenţiaţi parcă înnotăm în gol, plecăm de pe mal dar rămânem tot acolo.

Da, pentru că cel puţin din ceea ce am văzut eu în România este doar efectiv o bătălie politică. Iar nimeni nu îşi pune întrebarea: cine face fabricile, cum facem fabricile? Ei se gândesc, uite dăm două-trei milioane de dolari fonduri europene la o companie să facă ei o fabrică, noi ne ducem să le punem şampilă.

Uitaţi un simplu exemplu, pentru că eu v-am explicat cumpăr foarte multe componente electronice din China şi componente mecanice pentru roboţi. Eu în România sunt înnebunit la DHL. Trebuie traduse documentele respective, trebuie ştampilate, că nu există ştampilă pe factură, că nu există nu ştiu ce scris în engleză şi trebuie tradus pentru că nu înţeleg oamenii de la vamă ... Astfel, inovaţia nu este omorâtă, dar este încetinită. Este încetinită de astfel de procese, de reglementări peste reglementări în Europa. Nu mai ai aceeaşi energie fiind imprimat de sisteme birocratice. Cu siguranţă există şi anumite componente birocratice şi în China, pentru că nu cred că există ţara perfect, dar oamenii sunt mai stresaţi să ajungem să finalizăm ceea ce numim iniţiativa antreprenorială. Cel puţin asta am văzut la cei de la care am cumpărat diferite componente de pe Internet, prin asta am reuşit să comunic cu ei. Dar, am văzut că acel spirit de iniţiativă este într-un boom în China, iar în Europa este foarte redus. Nu pot să spun că a dispărut, dar este redus în comparaţie cu China. Iar acest boom, am încercat să vă explic, este datorat şi faptului în China au existat foarte multe fabrici pentru producţie. Cunoaşteţi că America şi-a mutat industria de fabricaţie în China, pentru că le trebuiau un număr mare de oameni, iar acest lucru să muţi nişte fabrici cere şi nişte oameni foarte bine calificaţi, iar acei oameni foarte bine calificaţi efectiv vor lucra pentru că poate la mai vine o idee, le mai vine un gând, aţi pornesc o mică afacere, alţii fac şi ei o piesă pe care fabrica o va cumpăra cu 500 de dolari şi o poate produce cu 50 de dolari. Astfel spiritul de iniţiativă aduce inovaţie.

Fără îndoială, una dintre cheile de succes de aici din China derivă exact din concurenţa acerbă din interiorul pieţei şi de aici pot fi desprinse foarte multe idei despre ceea ce înseamnă performanţa produsului mai ales la export Made in China.

Da, aici mai este şi un lucru care pe care am încercat să-l explic mai devreme, numai că nu este foarte bine interpretat de majoritatea europenilor şi în special cei din American şi cei care nu sunt din Asia, faptul că, încă odată vreau să menţionez, faptul că China nu este o ţară, este un continent. De exemplu, eram în Ungaria, la Budapesta, şi aveam discuţii cu mai mulţi antreprenori din Croaţia şi ei spuneau că de ce firmele Chinei de întreprinzători de softwere, în ultimii zece ani, au reuşit să crească foarte mult în China. Asta se datorează faptului că în China totuşi fiind mare, fiind o singură limbă, neexistând frontiere lingvistice, sunt peste un miliard de oameni, este o singură legislaţie pentru un miliard de oameni. Şi astfel, dacă un startup reuşeşte să domine piaţa din China are o foarte mare probabilitate să domine şi celelalte pieţe internaţionale, să domine întregul mapamond. Dacă în China o aplicaţie softwere sau un produs care intră şi stă cinci ani, zece ani, şi domină piaţa din România cu maxim 20 de milioane de cumpărători vorbitori de limbă română, includem şi pe moldoveni şi pe cei din străinătate, totuşi eşti o piaţă pentru maxim 20 de milioane de oameni. Şi astfel, dacă vrei să te extinzi internaţonal va trebui să citeşti legislaţia din Polonia, să îţi adaptezi programul pentru polonezi, după aceea pentru bulgari şi alte pieţe care nu sunt total diferite, dar există bariere lingvistice, bariere legislative, există foarte multe bariere şi din cauza asta multe produse europene nu reuşesc să aibă un impact internaţional, pe plan global, din cauză că în Europa sunt aceste bariere. În China, dacă o companie reuşeşte, foarte greu într-adevăr, dacă reuşeşte să domine piaţa este foarte uşor să înceapă să domine şi altă piaţă internaţională.

Asta s-a întâmplat şi în America. Când o companie mare de IT reuşeşte să domine piaţa de IT din SUA, cu 200-300 de milioane de voritori de engleză, automat că este foarte uşor să se extindă pe alte pieţe internaţionale.

Aşa a fost şi cu FaceBook. A devenit pentru prima dată internaţional prin universităţile majore cu limbă engleză din Marea Britanie, Australia, Noua Zeelandă, Canada, şi astfel au încercat să replice procesul pentru vorbitorii în engleză, pentru că este o populaţie foarte mare, şi dacă reuşeşti să domini o piaţă mare de soft, automat poţi să domini mai mult.

China este o piaţă extraordinar de mare pentru antreprenori. Antreprenorii chinezi dacă reuşesc să facă un produs atât de mare cât piaţa din China cu siguranţă că vor avea un mare succes internaţional, fiind foarte competitiv în China.