Despre CRIRedacția noastră
China Radio International
Ştiri interne
Ştiri externe
  Cultură chineză
  Ştiinţă, învăţământ şi sănătate
  Puntea prieteniei

Social

Noi și mediu

Economic

Sport

Naționalități din China

Turism în China

Bucătăria chineză
(GMT+08:00) 2008-02-13 20:36:06    
Moștenire de familie

cri-1

Când în 1987 Zhou Haijiang, pe atunci proaspăt absolvent universitar în vârstă de 22 de ani, a renunțat la postul de lector la universitate, venind să lucreze în fabrica textilă a familiei sale, o unitate de producție oarecare, cu totul necunoscută celor din afară, a fost un adevărat seism pentru toți. Mama lui a plâns, iubita l-a părăsit, iar vecinii au suspectat că tânărul a fost dat afară pentru cine știe ce „greșeli serioase".

Astăzi Zhou, președinte al grupului Hongdou, una dintre cele mai mari companii textile din China, insistă că este foarte fericit pentru alegerea făcută.

„Știam că nu profesoratul era visul meu. Doream să ies în lume și să creez ceva."

A reușit. Compania sa are mai mult de 20.000 de angajați, între cei mai mulți lucrători ai unei întreprinderi private în China. Veniturile realizate de Hongdou din vânzări în 2006 au ajuns la 14,3 miliarde de yuani (peste 1,4 mld. euro).

Și ar fi de adăugat și că iubita lui s-a întors la el. Sunt căsătoriți de mulți ani și au doi copii împreună.

Spre deosebire de cei mai mulți întreprinzători privați din China, care abia dacă au terminat școala obligatorie, Zhou Haijiang deține titlul de doctor în administrarea afacerilor și a absolvit mai multe cursuri postuniversitare. S-a înscris la universitatea din Shenzhen în 1984. Orașul devenise deja un „poligon de încercare" pentru politica de reformă și deschidere promovată de Deng Xiaoping. A înțeles cel mai bine rolul competiției, pe care-l pune în valoare în propriu-i stil de management.

Cele mai multe întreprinderi ale anilor '80 erau de stat și majoritatea lor, departe de cerințele producției eficiente. Angajații se simțeau satisfăcuți cu „castronul de oțel plin de orez", specific economiei planificate. (Metafora redă ideea unui loc de muncă pe viață, cu câștiguri modeste dar suficiente pentru a satisface necesitățile primare, indiferent de starea economică reală a unității economice.) Studentul Zhou a fost surprins să-l vadă concediat de o firmă din Shenzhen pe un vechi amic pentru rezultatele nesatisfăcătoare în muncă.

Astăzi are în compania sa echipe care concurează pentru desfacerea acelorași produse. Ideea lui este: „Avem nevoie de competiție în interiorul întreprinderii ca să facem față concurenței aprige din afară".

Bunicul său a pus pe picioare în 1957 un atelier de prelucrare a bumbacului cu 3 angajați. Mai târziu atelierul s-a unit cu altele într-o unitate cooperatistă. După lansarea politicii de reformă și deschidere, tatăl său a preluat afacerea în 1983. Fiul și-a ajutat tatăl din 1987 în procesul de management și apoi de privatizare. Familia sa, împreună cu alte 50 au obținut proprietatea a 50% din fabrică. Zhou și ai săi au preluat din acțiunile altora, inclusiv cele 50 de procente vândute de stat în 2004.

Pregătirea doctorului în economie include și o școală de partid (în 1994), unde – spune el – a învățat multe de la activiștii („persoane foarte harnice și foarte moderate", în cuvintele sale) împreună cu care a studiat, dar și studii în Startele Unite (în 1997), unde a învățat mult din experiența marilor corporații.

Printre altele a înțeles și cât este de important accesul egal la informații și șanse. Rezultatul se poate vedea în compania Hongdou, unde după selecții bazate pe criterii riguroase, sunt în funcții de conducere oameni cu experiență practică alături de proaspeți absolvenți.

Textilele nu aduc profituri generoase. Eliminarea compensațiilor pentru export le face încă și mai puțin profitabile. Nu ne miră că președintele firmei investește pentru creșterea competitivității, angajează designeri de la Paris, ca să fie în pas cu moda, dar nici că își diversifică afacerea. Hongdou a achiziționat o fabrică de motociclete din Shanghai și este implicată în afaceri imobiliare și din domeniul medical. Patronul visează ca în 10 ani compania să se numere între primele 500 din lume, cu vânzări anuale de 100 miliarde de yuani.

Realizatorul și prezentatorul Emil Mirasova vă mulțumește pentru atenție și vă așteaptă peste o săptămână la aceeași rubrică.

Pe aceeași tema